交流促進 賦能共享 天咨公司與建科咨詢公司人力資源工作交流會
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2月16日，天咨公司與建科咨詢公司就人力資源相關(guān)工作開展交流座談。建科咨詢公司人力資源部總經(jīng)理陶紅、培訓(xùn)主管任佩珠應(yīng)邀出席交流會。天咨公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍，天咨公司財務(wù)總監(jiān)楊柳，天咨公司各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬公司分管人力資源工作的班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，天咨公司財務(wù)總監(jiān)楊柳交流了天咨公司混改以來人力資源工作進展情況，介紹了天咨“十四五”融合期人力資源的工作重點，即：不斷完善體系與能力提升，強化員工招聘與優(yōu)才引進，優(yōu)化員工培訓(xùn)與人才發(fā)展，切實提升人力資源工作成效，以有力支持企業(yè)戰(zhàn)略、賦能員工成長。
建科咨詢公司人力資源部總經(jīng)理陶紅分享了建科咨詢公司人力資源管理體系搭建的沿革和成果，通過對組織、崗位、薪酬、績效的合理設(shè)計，推進人力資源管理的有效性提升，不斷調(diào)整和更新人力資源體系內(nèi)容，持續(xù)為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供支撐。任佩珠交流了圍繞“三大目標(biāo)、六大體系、兩大支撐”搭建培訓(xùn)體系的過程，重點介紹了其明星培訓(xùn)項目“優(yōu)才計劃”、“總監(jiān)啟航計劃”、“新科訓(xùn)練營”等特色工作。
與會人員就混改后人力資源工作中遇到的 “如何改善和提升人效”、“人力資源數(shù)字化管理的開展”、“崗位勝任力模型的實際應(yīng)用”以及“工效聯(lián)動的日常管控”等管理和實操層面的問題進行了溝通交流。
最后，天咨公司黨委書記孫亞龍圍繞推進人力資源工作提出，“人即企業(yè)，企業(yè)即人”，要相信相信的力量，堅持正向引導(dǎo)，充分信任員工，積極賦能助力。充分利用混改資源優(yōu)勢，對標(biāo)集團標(biāo)桿企業(yè)，通過交流融合促進管理理念的轉(zhuǎn)變，推動人力資源體系建設(shè)和機制完善，不斷提升人力資源管理專業(yè)能力，助推企業(yè)戰(zhàn)略落地，堅持以人為本，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。
此次天咨公司與建科咨詢公司人力資源工作交流，是混改以來，天咨公司深化與建科集團全面融合、加強與集團下屬公司業(yè)務(wù)、管理協(xié)同的有效嘗試，也為下一步持續(xù)強化了天咨系統(tǒng)人力資源管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。