為落實(shí)集團(tuán)《一季度運(yùn)營(yíng)情況和二季度改進(jìn)建議》要求，進(jìn)一步推進(jìn)天咨公司運(yùn)營(yíng)管理工作。4月20日，天咨公司召開(kāi)2022年一季度運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)，公司黨委書(shū)記孫亞龍、副總經(jīng)理胡曉瑩、運(yùn)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，以及各子公司運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)相關(guān)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)調(diào)整完善、管理體系建設(shè)、BMP系統(tǒng)使用、科技研發(fā)等工作進(jìn)展情況以及存在問(wèn)題、措施建議。運(yùn)營(yíng)管理部按照近期集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部改進(jìn)建議，從項(xiàng)目群管理、完工申報(bào)、數(shù)據(jù)治理等方面提出了二季度運(yùn)營(yíng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，明確了6月底業(yè)務(wù)上線(xiàn)率達(dá)到80%的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部從業(yè)財(cái)一體化、科研經(jīng)費(fèi)管理等方面進(jìn)行了交流和指導(dǎo)。

胡曉瑩副總經(jīng)理就下一步運(yùn)營(yíng)管理和科技研發(fā)工作提出具體要求：一要持續(xù)改進(jìn)管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、規(guī)范化、效益化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控；二要統(tǒng)籌謀劃全年科研項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施，協(xié)同財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好科研預(yù)算編制和經(jīng)費(fèi)管理；三要在達(dá)到業(yè)務(wù)上線(xiàn)率80%這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，為決策提供參考依據(jù)。

孫亞龍書(shū)記在講話(huà)中指出，運(yùn)營(yíng)管理要服務(wù)于業(yè)務(wù)開(kāi)展和能力建設(shè)。一是建立體系思維，將健全和落實(shí)管理體系作為首要工作，按照“內(nèi)審嚴(yán)于外審”的標(biāo)準(zhǔn)，為提升服務(wù)能力提供保障；二是通過(guò)科研技術(shù)水平的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)客戶(hù)粘度；三是借助信息化平臺(tái)提升管理效率，提高管理的精細(xì)化和規(guī)范化程度，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理。